9月28日，實(shí)業(yè)公司舉行全面推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理簽約儀式。蜀道集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事鄒蔚，人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、黨委組織部等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)見(jiàn)證簽約儀式，鄒蔚副書(shū)記作重要講話。公司黨委副書(shū)記、董事楊紅升主持簽約儀式。
簽約儀式上，實(shí)業(yè)公司與所屬出資企業(yè)全面簽訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。這標(biāo)志著實(shí)業(yè)公司在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)率先完成任期制和契約化管理簽約工作。
羅曉勇對(duì)集團(tuán)公司鄒蔚副書(shū)記一行蒞臨指導(dǎo)簽約儀式表示熱烈歡迎和衷心感謝。他強(qiáng)調(diào)，實(shí)施任期制和契約化改革，既是推進(jìn)國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”和三年行動(dòng)的必選動(dòng)作，又是深化干部人事制度改革、創(chuàng)新選人用人機(jī)制的重要舉措，更是激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力、增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力的現(xiàn)實(shí)需要。實(shí)業(yè)公司要自覺(jué)肩負(fù)政治責(zé)任，以實(shí)施任期制和契約化管理為契機(jī)，全面抓好改革發(fā)展各項(xiàng)工作。
羅曉勇指出，一是要把契約落到實(shí)處。本月底前，除公司本部和深冷公司外，要實(shí)現(xiàn)簽約企業(yè)覆蓋率100%、各出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽約覆蓋率100%。各簽約單位要堅(jiān)持構(gòu)建責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的任期管理機(jī)制，緊緊圍繞任期目標(biāo)，嚴(yán)格履行契約，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向剛性?xún)冬F(xiàn)薪酬和進(jìn)退，確保任期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是要把改革進(jìn)行到底。要按照“穿透式”改革的要求，力爭(zhēng)在職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)、股權(quán)激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享、容錯(cuò)糾錯(cuò)細(xì)則等方面改出特色、改出亮點(diǎn)，既要全面完成改革任務(wù)，又要發(fā)揮好“雙百企業(yè)”示范帶動(dòng)作用，助推集團(tuán)整體改革不斷向縱深推進(jìn)。三是要把發(fā)展擺在首位。要通過(guò)改革促發(fā)展，緊緊圍繞集團(tuán)公司決策部署，搶抓發(fā)展機(jī)遇，深入實(shí)施“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，加快構(gòu)建綜合能源服務(wù)平臺(tái)、交通商貿(mào)服務(wù)平臺(tái)、裝備制造服務(wù)平臺(tái)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，要積極配合集團(tuán)做好資源整合和蜀道交通產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)組建工作，謀劃好“十四五”發(fā)展，為集團(tuán)建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域龍頭企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
鄒蔚對(duì)實(shí)業(yè)公司率先完成任期制和契約化管理簽約工作給予了高度肯定。他指出，實(shí)業(yè)公司歷來(lái)是改革的先行者，尤其是“雙百行動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，深化市場(chǎng)化改革，開(kāi)展了一系列積極探索，為集團(tuán)深化改革提供了有益經(jīng)驗(yàn)。在蜀道集團(tuán)戰(zhàn)略重組加快推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，又率先突圍，提前完成任期制和契約化管理改革任務(wù)。這都說(shuō)明，實(shí)業(yè)公司是敢挑重?fù)?dān)、能趟深水的，是敢打硬仗、能打勝仗的。集團(tuán)公司對(duì)實(shí)業(yè)公司的工作表示充分認(rèn)可。
鄒蔚要求，一是要提高政治站位，在推進(jìn)三年行動(dòng)上爭(zhēng)當(dāng)表率。實(shí)業(yè)公司要爭(zhēng)取在健全公司法人治理機(jī)制、深化三項(xiàng)制度改革等方面，形成更多可復(fù)制、可推廣的好做法好經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮“雙百行動(dòng)”企業(yè)的示范帶動(dòng)作用，在國(guó)企改革“三年行動(dòng)”中繼續(xù)當(dāng)好先鋒表率。二是要弘揚(yáng)實(shí)干精神，在加快高質(zhì)量發(fā)展上干出特色。在重組整合的關(guān)鍵期，實(shí)業(yè)公司要繼續(xù)向改革要?jiǎng)恿Γ愿母锎侔l(fā)展，在綜合能源服務(wù)平臺(tái)、交通商貿(mào)服務(wù)平臺(tái)、裝備制造服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)上干好自己的事，同時(shí)積極配合集團(tuán)做好整合的事，為集團(tuán)做大做強(qiáng)交通服務(wù)產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)力量。三是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在建立高素質(zhì)干部隊(duì)伍上走在前列。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，也是三年行動(dòng)改革的一項(xiàng)重要任務(wù)。要堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理深度融合，把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。今天簽約的各企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人，在完成任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，也要注重抓好班子、帶好隊(duì)伍，按照“黨管干部、黨管人才，德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)，市場(chǎng)認(rèn)可、出資人認(rèn)可，依法依規(guī)、目標(biāo)管理”的原則，建設(shè)一支對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為實(shí)業(yè)公司和集團(tuán)公司的改革發(fā)展強(qiáng)化人才支撐。?
實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)公司第四監(jiān)事會(huì)主席，實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理助理、董事會(huì)秘書(shū)，出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總助級(jí)人員，實(shí)業(yè)公司本部部門(mén)正副職人員參加簽約儀式。